{"id":1069,"date":"2020-07-02T12:57:52","date_gmt":"2020-07-02T15:57:52","guid":{"rendered":"https:\/\/xbusiness.com.br\/testes\/cidmed\/?p=1069"},"modified":"2020-10-23T09:22:06","modified_gmt":"2020-10-23T12:22:06","slug":"gestao-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/gestao-por-competencias\/","title":{"rendered":"O que est\u00e1 faltando para voc\u00ea ser mais estrat\u00e9gico na estrutura\u00e7\u00e3o da sua equipe?"},"content":{"rendered":"

Gest\u00e3o por Compet\u00eancias<\/p><\/blockquote>\n

Para uma organiza\u00e7\u00e3o se sobressair no seu segmento, \u00e9 imprescind\u00edvel que as pessoas que comp\u00f5em o seu quadro, sobretudo as estrat\u00e9gicas, estejam alinhadas com o prop\u00f3sito desta e apresentem compet\u00eancias necess\u00e1rias para desenvolverem o seu papel com maestria, impactando, positivamente, nos resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Neste cen\u00e1rio, a Gest\u00e3o por Compet\u00eancias acaba sendo uma aliada importante, propondo ferramentas que avaliam o colaborador desde o momento da contrata\u00e7\u00e3o, se estendendo para o acompanhamento e promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Mas, afinal, o que \u00e9 uma compet\u00eancia?<\/strong><\/p>\n

Gest\u00e3o<\/strong> = ato de gerir, administrar.
\nCompet\u00eancia<\/strong> = \u201cconjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com seu desempenho no trabalho\u201d (GRAMIGNA, 2007).<\/p>\n

Assim, a defini\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancia, segundo Robaglio (2008), est\u00e1 baseada numa tr\u00edade conhecida como CHA, que s\u00e3o os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. Onde o conhecimento tem rela\u00e7\u00e3o com a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, teoria. A habilidade est\u00e1 ligada a pr\u00e1tica e ao dom\u00ednio do conhecimento. J\u00e1 a Atitude representa o comportamento humano (querer fazer). O conjunto de ferramentas capazes de promover o cont\u00ednuo aperfei\u00e7oamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) de cada colaborador das empresas, com foco, crit\u00e9rio e clareza, \u00e9 chamado de Gest\u00e3o por Compet\u00eancias.<\/p>\n

Esta, por sua vez, permite alinhar e direcionar o capital humano de acordo com as estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o. Sendo assim, o Modelo de Compet\u00eancias precisa ser estabelecido em fun\u00e7\u00e3o dos requisitos que os colaboradores devem possuir para seguir tais estrat\u00e9gias, pois o objetivo principal da Gest\u00e3o por Compet\u00eancias \u00e9 o gerenciamento dos recursos humanos de maneira efetiva e estrat\u00e9gica.<\/p>\n

A Gest\u00e3o por Compet\u00eancias, \u00e9 uma estrat\u00e9gia poderosa que auxilia o gestor na tomada de decis\u00f5es, de forma imparcial e segura, sobretudo na sele\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de equipe, fornecendo norteadores, consistentes.<\/p>\n

Frente ao cen\u00e1rio atual, com muitas empresas necessitando diminuir o seu quadro funcional, a Gest\u00e3o por Compet\u00eancias passa a ser uma aliada importante para encontrar, na equipe, os perfis mais estrat\u00e9gicos para compor a nova formata\u00e7\u00e3o e gerar resultados com menos recursos.<\/p>\n

Tudo isso \u00e9 obvio para voc\u00ea? Minha experi\u00eancia de mais de 15 anos como psic\u00f3loga organizacional, atuando em consultoria de Gest\u00e3o Humana, nas organiza\u00e7\u00f5es, vem me mostrado que, grande parte das empresas da nossa regi\u00e3o n\u00e3o possuem um departamento de RH estruturado e, muitos dos que tem, n\u00e3o fazem nenhuma no\u00e7\u00e3o do que seja uma compet\u00eancia. Se voc\u00ea se identifica com este grupo de gestores e RHs e, tem interesse em ter uma equipe mais estrat\u00e9gica, sugiro se aprofundarem no conceito, aprendendo ferramentas para mapear compet\u00eancias, descrever cargos, estruturar entrevistas comportamentais com foco em compet\u00eancias e question\u00e1rio para avaliar desempenho. Todas ferramentas norteadoras para a tomada de decis\u00e3o em gest\u00e3o de pessoas, para que os gestores, sobretudo RHs, estejam ferramentalizados e mais preparados para direcionarem as pessoas de acordo com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, buscando, cada vez mais, assertividade nesta busca, refletindo no resultado almejado.<\/p>\n

Em suma, ser assertivo na escolha de uma equipe estrat\u00e9gica torna-se cada vez mais evidente e, gerir as compet\u00eancias desta equipe, torna-se imprescind\u00edvel para tornar a sua empresa mais competitiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gestão por Competências Para uma organização se sobressair no seu segmento, é imprescindível que as pessoas que compõem o seu quadro, sobretudo as estratégicas, estejam alinhadas com o propósito desta e apresentem competências necessárias para desenvolverem o seu papel com maestria, impactando, positivamente, nos resultados da organização. Neste cenário, a Gestão por Competências acaba sendo uma aliada importante, propondo ferramentas que avaliam o colaborador desde o momento da contratação, se estendendo para o acompanhamento e promoção. Mas, afinal, o que é uma competência? Gestão = ato de gerir, administrar. Competência = “conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com seu desempenho no trabalho” (GRAMIGNA, 2007). Assim, a definição de Competência, segundo Robaglio (2008), está baseada numa tríade conhecida como CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que uma pessoa possui. Onde o conhecimento tem relação com a formação acadêmica, teoria. A habilidade está ligada a prática e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa o comportamento humano (querer fazer). O conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) de cada colaborador das empresas, com foco, critério e clareza, é chamado de Gestão por Competências. Esta, por sua vez, permite alinhar e direcionar o capital humano de acordo com as estratégias da organização. Sendo assim, o Modelo de Competências precisa ser estabelecido em função dos requisitos que os colaboradores devem possuir para seguir tais estratégias, pois o objetivo principal da Gestão por Competências é o gerenciamento dos recursos humanos de maneira efetiva e estratégica. A Gestão por Competências, é uma estratégia poderosa que auxilia o gestor na tomada de decisões, de forma imparcial e segura, sobretudo na seleção, promoção, remuneração e desenvolvimento de equipe, fornecendo norteadores, consistentes. Frente ao cenário atual, com muitas empresas necessitando diminuir o seu quadro funcional, a Gestão por Competências passa a ser uma aliada importante para encontrar, na equipe, os perfis mais estratégicos para compor a nova formatação e gerar resultados com menos recursos. Tudo isso é obvio para você? Minha experiência de mais de 15 anos como psicóloga organizacional, atuando em consultoria de Gestão Humana, nas organizações, vem me mostrado que, grande parte das empresas da nossa região não possuem um departamento de RH estruturado e, muitos dos que tem, não fazem nenhuma noção do que seja uma competência. Se você se identifica com este grupo de gestores e RHs e, tem interesse em ter uma equipe mais estratégica, sugiro se aprofundarem no conceito, aprendendo ferramentas para mapear competências, descrever cargos, estruturar entrevistas comportamentais com foco em competências e questionário para avaliar desempenho. Todas ferramentas norteadoras para a tomada de decisão em gestão de pessoas, para que os gestores, sobretudo RHs, estejam ferramentalizados e mais preparados para direcionarem as pessoas de acordo com a estratégia do negócio, buscando, cada vez mais, assertividade nesta busca, refletindo no resultado almejado. Em suma, ser assertivo na escolha de uma equipe estratégica torna-se cada vez mais evidente e, gerir as competências desta equipe, torna-se imprescindível para tornar a sua empresa mais competitiva.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1070,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"slim_seo":{"title":"O que est\u00e1 faltando para voc\u00ea ser mais estrat\u00e9gico na estrutura\u00e7\u00e3o da sua equipe? - CIDMED","description":"Gest\u00e3o por Compet\u00eancias Para uma organiza\u00e7\u00e3o se sobressair no seu segmento, \u00e9 imprescind\u00edvel que as pessoas que comp\u00f5em o seu quadro, sobretudo as estrat\u00e9gicas,"},"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-1069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informativos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1069"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1069\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1304,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1069\/revisions\/1304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1070"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cidmed.med.br\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}